Morar Mais – Imobiliária com sólida experiência no mercado!!! Atuante em todo estado do Rio de Janeiro, possui sede na Zona Oeste, Zona norte e Região metropolitana. Parceira de vendas das principais Construtoras como MRV, Tenda, Direcional entre outras. Estamos ampliando nosso quadro de corretores

Cargo: Vendedor de Imóveis
Contratação: Autônomo

Descrição da Vaga:

• Estamos em busca de um Vendedor de Imóveis para se juntar a equipe. Atividades: • Prospecção de clientes através de telemarketing ativo • Prospecção de clientes nas redes sociais • Fechamento de venda e assinatura de contratos nos Estandes de vendas. • Atendimento direcionado direto ao cliente; • Assessoria na compra e venda de imóveis; • Prospecção ativa de cliente; • Divulgação de empreendimentos novos, lançamentos e imóveis prontos; • Plantão interno e externo de vendas semanais; • Telemarketing; • Envio de e-mail marketing.

Requisitos:

• Ensino médio completo – Disponibilidade de horário – Pró-ativo

Local: Campo Grande – Rio de Janeiro
Salário: R$ 2.000,00
Jornada de Trabalho: a combinar

Informações adicionais:

• PORQUE TRABALHAR AQUI
• Estrutura de escritório, ambiente agradável, treinamentos para capacitação a profissão e desenvolvimento, oportunidades de crescimento de cargo. Contatos de clientes, fornecimento de todo material para trabalho. Plantões nas principais construtoras do Rio de Janeiro. Acesso total aos diretores e gerentes da empresa. Equipe de Back office, treinada e dedicada para ajudar nas vendas.

Formas de candidatura:
Para se candidatar envie seu currículo por e-mail para: selecaomorarmais@gmail.com com o assunto: Vendedor de imóveis

Cadastrada às 13:50h do dia 4 de janeiro de 2019 com Nenhum comentário.
Palavras Vinculadas: Atendente, Campo Grande, Ensino Médio, Rio De Janeiro, Telemarketing, Vendedor

A equipe do Antigo Campo Grande, deseja boa sorte aos candidatos!! Bom ano novo feliz 2019

Instagram virou uma ótima oportunidade de negócio para os empreendedores. A maquiadora e influencer Huda Kattan decidiu apostar no poder dessa rede social e fez sucesso. Hoje, ela tem 28 milhões de seguidores no Instagrame uma empresa de beleza avaliada em US$ 1 bilhão (R$ 3,8 bilhões).

Mas nem sempre Huda pensou em ser empreendedora. Ela estudou finanças na faculdade e se formou em 2007. Começou a trabalhar em uma empresa de recrutamento, mas logo perdeu o emprego.

Na época, estava tendo um relacionamento difícil com trabalho. Queria encontrar algo que fizesse com paixão.

Foi assim que surgiu a ideia de investir no mercado de maquiagem. Huda fez um curso e se tornou blogueira. Trabalhava como maquiadora durante o dia; à noite, postava em seu blog tutoriais de maquiagem e dicas de especialistas.

A marca vende 140 itens (Foto: Reprodução: Instagram)

O blog era uma paixão, mas não foi um negócio lucrativo. Isso fez com que a empresária repensasse sua estratégia. Em 2013, pegou um empréstimo com sua irmã e começou a vender cílios postiços. Foi o início da Huda Beauty. Começou a divulgar seus produtos nas redes sociais e fez sucesso. Chegou a ser elogiada pela modelo Kim Kardashian West.

No início, o apartamento da maquiadora servia de estoque para as mercadorias.
Hoje a marca cresceu. Já oferece 140 itens, vende kits de maquiagem e produtos para pele e cabelo.

Huda é uma das mulheres mais ricas da América (Foto: Reprodução)

A empreendedora pretende faturar US$ 400 milhões (1,5 bilhões) em 2018, dobrando os números do ano passado. Atualmente, Huda tem um patrimônio estimado em US$ 550 milhões (R$ 2 bilhões) e é uma das mulheres mais ricas da América em 2018, segundo a lista da Forbes.

De olho na expansão do mercado da beleza, um dos setores que mais cresce no País, quatro jovens estudantes apostaram na criação de um aplicativo de serviços de manicure e pedicure em domicílio para encantar pais, alunos e amigos e vencer a 3ª Feira de Empreendedorismo e Tecnologia realizado pelo Cedaspy Professional School (CPS), rede de escolas de profissionalização e capacitação para jovens. Batizado de Esmalteria S.O.S Unhas, o projeto foi desenvolvido por Camille Nunes, Emanuelly Fernandes, Maria Catarina Rocha e Nayara Andrade, em conclusão de curso e para apresentação na Feira, promovida pela unidade do Cedaspy de Contagem, entre os dias 21 e 22 de dezembro.

Durante o evento, o grupo vencedor arrecadou 39.400 Cedaspyus, moeda criada exclusivamente para a Feira. Os visitantes recebiam os “recursos” e destinavam a quantidade desejada de moedas aos projetos mais bem avaliados, levando em conta aspectos como criatividade, inovação, organização e apresentação.

Nesta terceira edição, cerca de 150 alunos se envolveram no desenvolvimento de 34 planos de negócios de empresas. As ideias foram avaliadas por uma banca examinadora composta também por professores e empresários convidados, que levaram em consideração a lucratividade, a estruturação do plano de negócios e o grau de inovação da proposta.

O desafio dos alunos era desenvolver uma proposta de projeto de empresa a partir dos conceitos ensinados ao longo de todo o curso do Cedaspy. Sagrou-se vencedor o grupo que arrecadou o maior número de Cedaspyus e conquistou a melhor nota. “Os estudantes são incentivados a pensar como empreendedores. Muitas ideias de negócios apresentadas na Feira têm potencial para se tornar realidade”, acredita Rodrigo Ferreira, coordenador de ensino do Cedaspy Contagem.

Entre outros projetos apresentados na 3ª Feira de Empreendedorismo e Tecnologia, destacaram-se as propostas de criação de jogos de lógica para as empresas aplicarem no treinamento dos colaboradores e estruturação de uma rede de franquias de haras.

Projeto vencedor

A S.O.S Unhas foi idealizada com o conceito de uma esmalteria tradicional, com espaço físico instalado na cidade de Contagem, sem serviços de cabelereiro. Para combinar conforto e praticidade aos clientes sem tempo de se deslocar até o salão, as quatro alunas também projetaram um aplicativo para garantir o atendimento rápido e confortável em qualquer localidade na região metropolitana de Belo Horizonte.

A sacada do projeto é que o ‘Uber da Beleza’, como o aplicativo é chamado pelas estudantes, permite aos profissionais da beleza usarem motos ou triciclos para se deslocar até os endereços dos clientes.

Para garantir o sucesso na feira e atrair o maior número de visitantes ao estande, as alunas da Esmalteria S.O.S Unhas investiram no sorteio de um kit manicure e massagens nas mãos dos potenciais clientes. “As alunas se destacaram pela estratégia de atração dos visitantes, além da organização, apresentação e execução da proposta de trabalho durante o evento”, avalia o coordenador.

Empresas começam a encarar lágrimas no trabalho com outros olhos. Uma pesquisa realizada neste ano pela Accountemps, nos Estados Unidos, revela que 44% dos 2.200 diretores financeiros entrevistados consideram normal chorar de vez em quando, enquanto 30% não veem problema algum nisso. A minoria (26%) desaprova completamente o ato.

O estudo mostrou que os chefes são mais tolerantes com as lágrimas do que os subordinados. Dos 1.000 funcionários entrevistados, 32% consideram as lágrimas inaceitáveis, embora quase metade (45%) admita já ter chorado.

Responsável pela área de pesquisas executivas da Robert Half, grupo ao qual pertence a Accountemps, Mario Custodio associa a desconstrução do tabu à tendência de líderes menos autoritários e mais abertos ao diálogo.

As empresas tentam criar ambientes de trabalho mais acolhedores. Na Stone Pagamentos, há uma “sala de descompressão”, onde os funcionários podem se acalmar quando estão estressados.

“Ninguém é super-homem. O mais importante é que as pessoas sejam autênticas”, diz Luis Vabo Jr, diretor da Stone. A empresa também tornou obrigatória uma aula de inteligência emocional para a equipe de atendimento ao cliente, setor em que o choro é mais frequente, segundo o executivo.

A Mastercard busca ajudar seus empregados a encontrar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional com o programa “The Whole You” (“Você por Inteiro”), iniciado em 2016. A proposta envolve, entre outros benefícios, horários mais flexíveis de trabalho e home office, além do abono de quatro dias anuais para os que quiserem atuar em projetos voluntários.

Contudo, para a escritora americana Anne Kreamer, autora de “It’s Always Personal: Navigating Emotion in the New Workplace” (“Sempre é Pessoal: Lidando com Emoções no Escritório Moderno”, sem edição no Brasil), é justamente a exigência de envolvimento integral dos funcionários que os têm deixado mais instáveis emocionalmente.

Ex-executiva das redes PBS e Nickelodeon, ela argumenta que, quando havia uma separação mais rígida entre vida pessoal e trabalho, os profissionais tinham tempo para desenvolver resiliência e assim lidar melhor com as dificuldades.

Hoje, com a conexão ininterrupta dos trabalhadores com suas empresas por meio da tecnologia, “eles atingem seus limites antes mesmo de os problemas aparecerem”, diz Anne. A diretora de marketing Lana Kantor, 23, afirma sentir na pele essa pressão. Ela trabalha em startups há sete anos e já passou por duas crises de “burnout”, ou esgotamento por estresse no trabalho. Na última, em 2017, chorava pelo menos uma vez por semana.

Hoje, Lana está em um novo emprego. Ainda chora, mas com menos frequência. Ela afirma que suas lágrimas costumam estar ligadas a uma expectativa de rendimento inesgotável no trabalho, reforçada pelo ambiente de startups. Seu choro é motivado pela sensação de que não está à altura das suas responsabilidades ou por estafa.

As razões são semelhantes àquelas listadas por psicólogos e coaches entre as mais comuns nos relatos de quem chora no -e por causa do- trabalho: críticas consideradas injustas, reprovação de projetos que demandaram grande empenho e ansiedade com prazos de entrega. Para o psiquiatra, escritor e palestrante Roberto Shinyashiki, julgar quem chora ao perder um negócio, por exemplo, está fora de moda. “Uma pessoa que chora não é fraca. Ela dá um sinal de que se importa com a empresa”, diz.

Anne Kreamer afirma que acabar com o tabu do choro é importante porque as lágrimas apontam uma situação insustentável. “Elas permitem entender quais são nossos gatilhos emocionais”, diz.Foi o que aconteceu com o publicitário Fernando Valiengo, 26. Um ano estressante na agência em que trabalhava como gerente culminou em sua segunda crise de “burnout”, acompanhada de uma pneumonia.

Voltando para casa depois de uma reunião em que se sentiu humilhado pelo chefe, começou a chorar. Ali, percebeu que precisava se demitir. “Não é como se vidas estivessem dependendo de mim, mas a pressão era nesse nível, não fazia sentido”, diz. Lana Kantor se preocupa com a generalização do conceito de inteligência emocional, frequentemente citada por psicólogos e coaches como maneira de dominar o estresse. “Tenho medo de que seja um sinônimo para o quanto você é capaz de apanhar sem esboçar reação.” Com informações da Folhapress.